2013年以来，因广州市整体旅游市场疲软，地铁工程围闭道路造成交通堵塞，加之极端天气频现，历史遗留问题的牵绊，以及旅游局、物价局、税局、城管等政府机构管理的不断深入，人员成本和仪器设备维修维护成本的增加等诸多困难，阻碍了华南植物园展示区的前进步伐。何去何从，在发展与改革的激荡中，在发展与否用数字说话的共识下，为谋求拓展生存与发展空间，5月23日，华南植物园园艺中心举办了首届市场营销与拓展研讨会。

 园艺中心代理主任蚁伟民、执行主任蒋厚泉、副主任廖景平、副主任熊秉红等领导，各部门负责人以及市场组成员参加会议，另外还邀请了在研究领域做出了突出成绩的蒋跃明研究员、李健雄研究员，曾经的老领导邢福武研究员和纪委副书记莫汉坤同志，以及中心实验室主任徐信兰女士等专家和领导参加会议。

 会议由园艺中心执行主任蒋厚泉主持。市场组郑永利等6位同志分别发言，介绍了市场成功运作的经验和感想，也谈到市场组成立之初的彷徨。面对市场中残酷的竞争，其中的艰辛历程依然历历在目，但通过团队成员的协作与开拓，中心领导的支持和其他部门的配合，2012年市场组收入达到了150万元，2013年的收入目标定为180万元。

 随后，园艺中心有关领导针对发展过程中出现的情况进行了较为详实的介绍。廖景平副主任谈及园艺中心的发展历程时，希望中心的各项改革措施能得到大家的理解和支持，其中特别谈到为提升植物园文化内涵而引进的星光大舞台建设。原执行主任陈国仆不无感慨的说，园艺中心的运营状况直接影响着华南园的整体发展规划，领导班子的压力太大了，面对诸多困难以及市场残酷的竞争，植物园人应多与外界加强沟通，争取理解和支持，并加速市场化的探索。

 园艺中心各部门负责人也就相关领域的发展状况做了介绍。随着改革的深入，经过资源的逐步整合完善，科普收入保持强劲的增势，草花组的运行成本以及同比基础上的人力成本都有了大幅度的降低，资产租赁也向市场化做了很多探索，停车场和游乐场的租赁不仅提高了租金收入，而且带动了园区相关产业的二次消费，大幅提升了园区总收入。而园林工程资质的缺乏，以及相关配套体制的缺失则严重影响了中心的发展，应尽快完善。最后，郭丽秀同志谈了就其从科研区到园艺中心工作生活后的感受，她觉得园艺中心太不容易了，经费不够，人员管理难度大，有时就一个人都难以管好。

 与会专家认真听取了情况汇报，完全理解植物园发展面临的巨大困难，充分肯定园艺中心改革以来取得的不俗成绩并就植物园市场营销提出以下建议：首先，搞好体制机制建设。要尽快确立市场定位，有针对性的进行市场拓展，逐步建立市场品牌，巩固市场地位；中心的管理要把责、权、利界定清楚，按部门类别和人员层级授予管理权限，以利于充分发挥主观能动性和创造性；建立奖罚的机制，年初确立合理经营责任目标及相应的奖罚措施，根据部门类别进行分类考核；发展要兼顾员工的职业生涯规划，为员工铺就未来发展之路。其次，开拓多种经营促经济创收。增加旅游纪念品种类，例如：恤衫、水杯、钥匙扣、工笔画、绿色环保食品、小盆栽、植物种子与肥料等；做大做强基于旅游的服务产业，确保以旅游带动吃、喝、玩、乐、娱、购、会展等产业链的形成，拉动入园游客的二次消费；充分发挥中国科学院平台优势，积极拓展园林绿化工程市场，并将其发展成为园艺中心的支柱产业；积极研发新优绿化苗木，引领园林绿化苗木市场新时尚，为园艺中心经济创收服务。最后，大力加强人才队伍建设。加强基于发展经济人才的引进，强调人才队伍年龄结构要合理搭配才能持续有效发展；积极营造相互包容、相互理解的文化氛围，为单位发展宜多提建设性意见。

 整个会议在主持人深刻而犀利的语言串联中有条不紊的进行，诸位专家表示此次会议开得非常成功，非常及时。通过沟通，充分了解到园艺中心的困难，也充分相信园艺中心会在园党政领导的带领和园各部门支持下战胜困难，迎来植物园发展的又一个黄金期。蒋厚泉代表园艺中心领导班子感谢诸位专家的建言献策，并表示园艺中心领导和员工将恪尽职守，始终走在改革发展的前沿。

研讨会现场

园艺中心执行主任蒋厚泉主持会议

与会邀请专家发言交流

会议中的精彩发言引起阵阵鼓掌